重点大型投资项目是指大型搬迁工程项目、机场建设项目、企业大型技改工程项目、大型水利工程项目、企业扩建或新建项目等大规模的工程建设项目，对企业来说，这类项目一般采用非常规化管理，是一种在企业现有管理组织架构之外，采取临时成立项目指挥部或项目管理公司的单项目管理模式。
    系统是基于天工远科重点工程项目管理软件平台来实施的，该系统满足项目型组织的管理特点，符合项目管理人员集中、管理中心统一、业务流程扁平化等管理环境，借助该系统，能够在管理组织范围内固化项目管理思想、业务流程和管理制度，对项目计划、项目设计、项目分解、项目物质、项目建设、项目核算、项目验收的全过程进行信息化集成管理。

服务对象:

这种项目型管理组织结构下，系统服务的服务对象主要是项目型组织内各职能小组成员，另外还可对企业相关部门和领导进行开放。

如下图所示：

系统功能结构:

重点工程建设项目管理系统基于项目型组织的管理角度，对项目建设期各项业务进行关联性管理，系统所管理的业务主要涵盖了项目建设期间的管理业务，如项目计划、预算招标合同、项目物资、项目实施、项目资金、项目档案、项目报表等业务，针对这些业务，系统以启动、计划、执行、监控和收尾管理过程为核心思想来部署和配置系统管理功能。

同时，系统还可配置完整的OA功能，可支持新成立的项目型组织机构对办公自动化的需求。
系统功能结构如图所示：

系统主要特点:

1、以大型重点工程项目为核心、以项目型组织管理人员为服务对象，系统固化了典型的项目型管理组织的业务流程和规章制度；

2、简便的流程配置和表单配置工具，能快速适应不同用户的个性化要求；

3、项目CBS（费用分解结构）、WBS（工作分解结构）可对项目的实施进行有效的计划与控制；

4、能够根据项目管理粒度，灵活定义WBS和CBS层次，并将CBS费用分解与财务费用类型相对应，并以CBS为基础，动态生成投资动态对照表、项目进度、费用预测表等多种监控报表，实现对项目投资控制、进度控制等目标控制的精细化管理；

5、系统能根据WBS、CBS计划对项目投资进行预警、报警；对项目工作进行预警、报警，体现智能化管理特点；

6、能准确掌握各项单位工程、分项工程、分部工程的工程量完成情况、工程变更情况、能够及时比较实际度与计划进度的差异；

7、项目物资（设备、材料）的申报、采购、仓储、领用与项目进行了紧密关联，并提供了一套成熟的大件成套设备的出入库管理模式；

8、结合办公自动化特点，提供了完整的OA管理功能，并能实现邮件、手机短信集成应用；

9、大量预制的管理分析报表、业务统计报表，并采用可视化直方图、饼图等形式进行展示。