天工远科项目部级工程项目管理系统在项目部级应用环境下，须基于项目部（或项目管理公司）的管理角度，对项目建设期各项业务进行关联性管理，系统所管理的业务主要涵盖了项目建设期间的管理业务，如项目计划、预算招标合同、项目物资、项目实施、项目资金、项目档案、项目报表等业务，针对这些业务，系统以启动、计划、执行、监控和收尾管理过程为核心思想来部署和配置系统管理功能。

      同时，系统还可配置完整的OA功能，可支持新成立的项目部（或项目管理公司）对办公自动化的需求。

功能结构：

● 以大型重点工程项目为核心、以指挥部、项目管理公司管理人员为服务对象，系统固化了典型的项目型管理组织的业务流程和规章制度；

● 简便的流程配置和表单配置工具，能快速适应不同用户的个性化要求；

● 项目CBS（费用分解结构）、WBS（工作分解结构）可对项目的实施进行有效的计划与控制；

● 能够根据项目管理粒度，灵活定义WBS和CBS层次，并将CBS费用分解与财务费用类型相对应，并以CBS为基础，动态生成投资动态对照表、项目进度、费用预测表等多种监控报表，实现对项目投资控制、进度控制等目标控制的精细化管理；

● 系统能根据WBS、CBS计划对项目投资进行预警、报警；对项目工作进行预警、报警，体现智能化管理特点；

● 能准确掌握各项单位工程、分项工程、分部工程的工程量完成情况、工程变更情况、能够及时比较实际度与计划进度的差异；

● 项目物资（设备、材料）的申报、采购、仓储、领用与项目进行了紧密关联，并提供了一套成熟的大件成套设备的出入库管理模式；

● 结合办公自动化特点，可提供完整的OA管理功能，并能实现邮件、手机短信集成应用；

● 大量预制的管理分析报表、业务统计报表，并采用可视化直方图、饼图等形式进行展示。

部分插图：